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COHORT LEARNING

같은 기수가 함께 완주하는
코호트러닝 운영 체계

코호트러닝은 동일한 시작일과 학습 일정을 공유하는 동기 그룹이 실무 과제를 함께 수행하며 역량을 검증받는 운영 방식입니다. 국제능력평가원은 코호트 단위 학습 기록을 과정평가형 자격의 내부평가 근거로 연결해 운영합니다.

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코호트러닝이란

개별 수강이 아닌 기수 단위 운영으로, 학습 이탈을 줄이고 수행 근거를 축적합니다.

동기 그룹 편성

직무·경력 수준을 고려해 12~20명 단위 코호트를 편성하고, 전 기간 동일 그룹으로 학습합니다.

동일 일정 진행

주차별 학습 범위와 과제 마감을 코호트 전체가 공유해 이탈 없이 완주율을 유지합니다.

워크룸 협업

전용 워크룸에서 산출물 공유·상호 리뷰·튜터 피드백이 상시로 이루어집니다.

수행 데이터 축적

제출물·참여도·리뷰 기록이 누적되어 AJPI 내부평가 자료로 그대로 활용됩니다.

기수별 모집 일정

모든 과정은 B2B(기업·기관 단위) 계약으로 운영되며, 일정은 협약 조건에 따라 조정될 수 있습니다.

기수모집 기간개강일운영 기간정원상태
2026년 3기2026.08.10 ~ 08.282026.09.078주20명모집중
2026년 4기2026.10.05 ~ 10.232026.11.028주20명예정
2027년 1기2027.01.05 ~ 01.222027.02.018주20명예정
기업 단위 과정상시 협의협의 후 확정4~12주15명 이상상시

모집 대상 및 지원 요건

기업 · 기관 재직자

  • 직무 전환 또는 역량 재정비가 필요한 재직자
  • 팀 단위 공동 학습이 필요한 부서
  • 사내 직무표준 정비를 준비하는 조직

교육 · 훈련기관

  • 과정평가형 운영 체계를 도입하려는 기관
  • 내부평가 근거 자료가 필요한 훈련과정
  • 자격 연계 커리큘럼 설계가 필요한 경우

지원 요건

  • 해당 직무 관련 실무 경험 또는 학습 이력
  • 주 4시간 이상 학습 시간 확보 가능
  • 산출물 제출 및 상호 리뷰 참여 동의

표준 커리큘럼 (8주 기준)

직무와 자격 종목에 따라 주차 구성은 4~12주 범위에서 재설계됩니다.

  1. 1주차

    오리엔테이션 · 진단

    코호트 편성, 직무 역량 사전진단, 학습 목표 및 산출물 정의

  2. 2–3주차

    직무 기반 이론

    NCS 능력단위별 수행준거 학습, 사례 분석 및 개별 과제

  3. 4–5주차

    실무 프로젝트 I

    실제 업무 데이터를 활용한 산출물 설계, 튜터 1:1 피드백

  4. 6주차

    중간 내부평가

    제출물 기준 내부평가 및 코호트 상호 리뷰, 보완 계획 수립

  5. 7주차

    실무 프로젝트 II

    최종 산출물 고도화, AJPI 분석 결과 기반 개선

  6. 8주차

    종합평가 · 발표

    외부평가 응시, 성과 발표 및 역량 리포트 발급

기수 참여 또는 사내 코호트 개설

국제능력평가원의 모든 과정은 기업·기관 단위(B2B)로 운영됩니다. 인원, 직무, 목표 자격을 알려주시면 커리큘럼과 평가 설계안을 회신해 드립니다.